上海慶工石化設備制造有限公司
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發(fā)展戰略
十二五期間，公司發(fā)展戰略的核心是依靠持續的管理改善和技術(shù)進(jìn)步，在成本、質(zhì)量和品牌等方面獲得競爭優(yōu)勢，以確保實(shí)現公司的各項發(fā)展目標。
通過(guò)信息化建設，搭建公司的信息管控平臺，加強公司對下屬企業(yè)的動(dòng)態(tài)監控能力，以保證公司戰略管控模式的實(shí)現；運用綜合信息管理系統，實(shí)現信息互動(dòng)和共享，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)對市場(chǎng)變化以及企業(yè)內部資源情況變動(dòng)的響應速度，全面提升企業(yè)信息化應用能力，促進(jìn)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合。
深化卓越績(jì)效管理和精細化管理，全面改善各項經(jīng)濟活動(dòng)的管理水平。積極引導各級管理人員大力關(guān)注降低生產(chǎn)成本、提高人員勞動(dòng)效率、增強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和原物料供應保障能力、提高客戶(hù)滿(mǎn)意程度、改善資金運用效率。
按照《企業(yè)內部控制制度基本規范》要求，建立內部控制機制，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力；在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監督的防舞弊機制，以增強企業(yè)的持續發(fā)展能力。要加大經(jīng)濟檢查和審計監督力度，建立符合企業(yè)實(shí)際的廉政建設懲防體系，大力弘揚正氣，推進(jìn)反腐倡廉。
技術(shù)戰略1、構建科學(xué)的技術(shù)管理體系
要提高認識，相信科技是第一生產(chǎn)力的真理，堅持不懈、積極探索建立公司和各公司的技術(shù)管理體系。在公司層面，試行以總工程師為首的、責權利配套的技術(shù)管理體系，賦予總工程師以充分的權力，在技術(shù)機構設置、技術(shù)人員任免、獎懲和繼續教育、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量否決、科研經(jīng)費使用和對外科技交往等方面擁有充分的權力。要合理地分配企業(yè)的科研和技術(shù)人員力量，做好科技人員在生產(chǎn)一線(xiàn)與專(zhuān)業(yè)研發(fā)部門(mén)的協(xié)調平衡。
2、加強科研人員的培養
著(zhù)力培養和吸納研發(fā)人才的途徑主要包括，一是企業(yè)自身通過(guò)各種形式的在職培訓等再教育形式培養建立一支熟練的技術(shù)人才隊伍，為企業(yè)自主創(chuàng )新奠定廣泛的群眾基礎，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的能力；二是通過(guò)國內外選拔、招聘、再培養或者通過(guò)與外部教育、科研機構聯(lián)合培養等方式，建立一支專(zhuān)業(yè)研究人才隊伍，逐步形成企業(yè)內自主創(chuàng )新的中堅力量。
3、加大對技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
加強技術(shù)創(chuàng )新的基礎和能力建設，提高自主創(chuàng )新意識，增強自主創(chuàng )新能力；以企業(yè)為主體，制定和實(shí)施激勵自主創(chuàng )新的各項政策，充分發(fā)揮企業(yè)內部各種技術(shù)研發(fā)機構的作用，充分調動(dòng)科研人員的積極性。加強與同行業(yè)、國內外各種科研機構和大專(zhuān)院校的交流合作，建立產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體制。加大技術(shù)引進(jìn)力度，做到自主創(chuàng )新與技術(shù)引進(jìn)相結合。
4、注重技術(shù)成果保護
制定企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度，使企業(yè)逐步成為知識產(chǎn)權創(chuàng )建和保護的實(shí)施主體，促進(jìn)各企業(yè)形成核心競爭力、擁有自主知識產(chǎn)權和知名品牌。制定合理的知識產(chǎn)權獎勵制度，鼓勵企業(yè)員工積極申請和實(shí)施知識產(chǎn)權保護與利用，大幅度提高的擁有數量與質(zhì)量。
財務(wù)戰略推行全面預算管理，控制成本費用開(kāi)支，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高公司經(jīng)營(yíng)效益；預算管理的目標以利潤目標為核心，包括利潤目標、業(yè)務(wù)收入目標、成本費用目標、現金流量目標等。 成立預算管理委員會(huì )，負責審批各公司、各部門(mén)的年度和月度預算，并根據預算情況，合理安排資金投融資計劃；理清預算管理的編制程序，按照“分級編制，逐級匯總”的原則，分月度、年度編制預算計劃；實(shí)施過(guò)程控制和結果控制相結合，通過(guò)預算管理對公司預算期內的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總體規劃，對管理過(guò)程實(shí)施控制，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結果進(jìn)行考評。
制定《全面預算管理制度》，提高預算管理的指導性，促進(jìn)預算管理的實(shí)施；建立分解預算管理體制，將預算管理目標分解到各公司、各部門(mén)、各環(huán)節、各崗位，形成全方位的預算管理體系；提高預算管理的執行力度，建立預算管理責任執行體系，分清責任，強化落實(shí)，樹(shù)立全面預算管理的權威性。
品牌戰略圍繞著(zhù)“中國電加熱之都”稱(chēng)號，塑造中熱的整體品牌。以電加熱器、水處理設備產(chǎn)品品牌運作為主線(xiàn)，努力在中國機械市場(chǎng)確立中熱專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高端機械產(chǎn)品的企業(yè)形象、增強企業(yè)在行業(yè)的地位和影響。
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